朗熙深海鱼油-我们不做“每个人”的生意！

        朗熙深海鱼油-我们不做“每个人”的生意！

今天的文章内容是转载一段马化腾的创业自述中一小段并加上我个人从其中感悟的一些琐碎念头。希望能运营到现阶段的朗熙深海鱼油发展过程中去。

    创业最开始那些年，我面对竞争，往往是简单地想，为什么要剥夺我给用户提供更好服务的机会？

但后来，我转而反思开放性不足的问题。现在我们真的是半条命，只做自己最擅长的事情，另外半条命属于合作伙伴。

我们最擅长的事情是做连接，QQ和微信是最重要的两个连接器，虽然定位不同，但承载的连接战略将一如既往。QQ风格活泼，个性化和娱乐功能丰富，目标受众是年轻用户，而微信主要面向白领用户。

基于不同的定位，两者连接的商户、服务略有差异，但对腾讯而言，它们共同覆盖了不同年龄、地域和喜好的用户，并将他们与服务最大限度地连接起来。

在其他的业务上，我重新进行了梳理，改变以往全部亲力亲为的业务战略——搜索整合进搜狗，电商整合进京东，团购整合进大众点评，并布局投资了这三家公司。此外，大量做减法和加法，砍掉O2O等诸多小的业务，同时大量投资腾讯生态周边的合作伙伴。如此一来，战略定位更加准确，也更聚焦于我们最擅长的社交平台和内容平台。

现在只要非核心赛道业务，别人能做的，我们就尽量让别人做。因为一个企业再大还是缺乏创业者的，把业务留给将所有身家性命都押在里面的人这才是最好的选择，而不是让自己下面的部门跟他们死磕到底。

在这个过程中，内部也有员工会说：那不是剥夺我们创新的机会？我说没办法，要么你想清楚放弃，要么你出去做，要么采取竞争的方式。比如，游戏开发的工作室，利润的20%，算你的成本，招得人多，成本就大，要多少股票你自己挣，尽量营造市场竞争的氛围。

在未来业务的拓展上，我会问自己三个问题：

第一，这个新的领域你是不是擅长的？

第二，如果你不做，用户会损失什么？

第三，如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？

2010年的腾讯微信，正如朗熙深海鱼油在中国大陆地区的现阶段发展情况类似。有了一定市场认可度，更可以说在某个行业中独树一帜。但是在这个暗涌肆意的行业中，四处都潜伏着无数虎视眈眈的饿狼。

朗熙深海鱼油进入中国地区5周年，一直在深海鱼油高端市场中占60%以上占比份额。但高端市场肯定异味着产品出售价格高，目标客户人群少。正如僧多粥少的竞争环境，朗熙深海鱼油想要在深海鱼油行业站稳脚跟甚至更进一步。则必须要创造出朗熙深海鱼油独特的魅力。

在未来朗熙鱼油业务拓展上，我总结了三个问题：

第一：怎么展现出朗熙的与众不同？

第二：怎么样精准的将朗熙鱼油展示到目标客户眼前？

第三：怎么更快的让客户了解并接受朗熙鱼油的品质与价格？

也许后期还会有更多问题出现在朗熙深海鱼油团队小伙伴的面前，但是我们也会不断学习，不断尝试，直到跨过每一道坎，解决每一个问题与困难。