日期:2017-11-16 18:52:45 作者:朗熙深海鱼油 来源:朗熙深海鱼油
因为朗熙深海鱼油,我对进口项目,尤其是进口食品在中国的推广积累了一些实践经验。
5年多来吃亏上当和走的弯路,也变成了千金难买的财富。
圈内朋友说朗熙深海鱼油是我的代表作。
实在是抬举我了,我哪懂什么营销,无非是朗熙深海鱼油产品好罢了。
基本面上看,国内消费升级早成共识,朋友约我好几次,非得让我帮他看项目,提意见......
终于,今天谈了一下午
那么我就顺便聊几句对进口食品项目运作的看法,建议就免了,也欢迎同行讨论或斧正。
一,项目肯定离不开电商,但电商不是万能的,盲目迷信,或不屑一顾都是片面,甚至愚蠢的。
中国移动互联网、电商平台的发展走在世界前列毋庸置疑,但这些只是工具,是营销手段,其商业本质不变。比如:产品好是基础,房租的成本少了,变成推广成本而已,等等。
舍本求末,危险!
二,消费者购买越方便,项目运营团队要求越复杂。外人看到的,只是冰山一角,比如只看到你在电脑、手机前动动手指头,貌似很轻松,但每天工作14-16小时,运维、推广、修图、发文...忙活的天昏地暗是看不到的。
写几个PPT忽悠投资人很容易,把PPT兑现成表格,进而落地的,才见真功夫。
电商是一把手工程,老板可以不懂具体操作,但不能不了解宏观。不断学习,必须从一把手做起,否则,就等着被忽悠吧。
所以,找一个靠谱的运营团队很重要。
三,这些年互联网造就了很多传奇,让人误解电商就意味着快、捷径、免费...等等。赚快钱、走捷径是很多人的“梦想”,浮躁、焦虑随处可见。
欲速则不达。越舍不得下笨功夫,越快不起来。原地打转,我经历过,也见多了。
互联网时代,慢就是快,能想明白吗?
【微博找我】@国际贸易乐姐,乐之国际/乐之进出口创始人。16年天然动植物提取物(API)国际贸易从业经验。2012前出口为主,主要为业内世界前三大巨头:BASF、CARGILL、OCEAN NUTRITION等提供医药与化妆品中间体。2012后转型主营进口消费品:
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